Das Universitätsklinikum Aarhus Skejby hat Cetrea Surgical™ in der herzmedizinischen Abt. B. eingeführt. Die Einführung dauerte ca. drei Monate, und am 5. Mai 2009 wurde das System in Betrieb genommen. Die Einführung ist ein bedeutender Meilenstein in der Geschichte Cetreas, da die herzmedizinische Abt. B Skejby der erste Ort außerhalb des Krankenhauses Horsens war, an dem Cetrea Surgical in Betrieb genommen wurde. Natürlich ist es daher sehr zufriedenstellend, dass das Projekt innerhalb des erwarteten Zeitrahmens abgeschlossen wurde und dass es möglich war, Cetrea Surgical im Laufe von drei Monaten vollständig zu implementieren.

”Der gesamte Einführungsverlauf entspricht unseren Erwartungen”, sagt der leitende Oberarzt Claus Brøckner Nielsen von der herzmedizinischen Abt. B kurz nach der Inbetriebnahme und meint weiter: ”Es war für das Personal verblüffend einfach, die Lösung in Gebrauch zu nehmen und ihre Handhabung zu erlernen. Normalerweise müssen wir unser Personal auf halb- oder ganztägige Kurse schicken, doch dies war bei Cetrea Surgical überhaupt nicht nötig, weil die Bedienung so intuitiv vonstatten geht. Alle machen mit – auch diejenigen, die sonst neuer IT eher skeptisch gegenüberstehen.”

Die herzmedizinische Abt. B hat einige Voruntersuchungen mit bestimmten Parametern in die Wege geleitet, deren Ergebnisse natürlich erst einige Zeit nach der Inbetriebnahme von Cetrea Surgical vorliegen werden, doch Claus Brøckner Nielsen sagt: ”Bereits am zweiten Tag erzählten die bettenführenden Abteilungen, dass die Anzahl von Anrufen reduziert worden war, was auf einen unmittelbaren Effekt hindeutet.”

Cetrea Surgical wurde in sieben OP-Sälen, in der Koordinationszentrale, in allen verbundenen bettenführenden und ambulanten Abteilungen sowie in der Transportzentrale implementiert. Die Abt. B behandelt sowohl elektive als auch akute Patienten aus der gesamten Region Midt.

Nach dreimonatiger Anwendung von Cetrea Surgical hat die Abt. B die erste Bewertung des Systems mit bemerkenswerten Ergebnissen durchgeführt, u. a. eine wesentliche Reduzierung von störenden Telefonanrufen sowie eine Reduzierung der Anzahl von Arbeitsschritten des Personals. Gleichzeitig drückte das Personal eine hohe Zufriedenheit mit sowohl der Lösung als auch dem Ablauf der Implementierung aus.